前不久，具相关爆料，辉瑞普强调整了自己的业务结构，重新划分为三个业务部门，分别是医院销售业务、零售业务和创新互联网医疗服务业务，直接向大中华区总裁汇报。这也是继阿斯利康的互联网医疗战略项目之后，今年又一家直接推动互联网医疗项目的跨国药企。

药企巨头与互联网医疗之间互动早已不是什么新鲜事。但是2020年互联网医疗产业在药企战略布局中的地位，看起来又有了进一步的提升，升级成了药企重点主抓的业务条线之一。

那么辉瑞普强的互联网医疗部门究竟要做什么？药企为何持续关注互联网医疗行业？互联网医疗行业又如何赋能药企？

辉瑞普强的划分逻辑

辉瑞普强不是第一个单独列出互联网医疗部门的大药企。有相关消息称，阿斯利康在2020年新设立了互联网医院战略项目小组。

从辉瑞普强的业务划分上，我们基本可以判断辉瑞普强在互联网医疗上的布局逻辑。

与“创新互联网医疗服务”并列的是“医院销售”和“零售”两部分。这两个部分是传统意义上的药品销售终端，分别对应院内和院外市场。创新互联网医疗服务与这两者并列，意味着在辉瑞的概念里，中国的互联网医疗产业，已经成为或即将成为足以与院内和院外两大终端市场相匹配的第三大药品终端市场。

再进一步分析，我们就需要从辉瑞普强的业务上说起了。

辉瑞已经在全球药企收入第一名的位置上保持了很多年。由于其布局广泛的产品管线，辉瑞也常被业内外人士称为“宇宙大药厂”。

辉瑞普强是2019年初辉瑞业务结构调整中新成立的业务部门，与生物制药和消费者健康业务并列互联网首诊，主要承接了辉瑞一系列已经超过专利保护期的产品，其中不乏乐瑞卡（普瑞巴林）、立普妥（阿托伐他汀钙片）、伟哥（西地那非）等一系列曾经的重磅炸弹。其主要发展市场为除美国外的其他地区，中国是其主要战场之一。

也正因如此，辉瑞普强的全球总部就落户中国上海。

辉瑞近两年发展中的关键词是“聚焦”。2018年底，辉瑞和GSK宣布把各自旗下的消费者健康业务合并为一家合资公司，辉瑞持股32%；2019年7月，辉瑞又与美国第二大仿制药企业迈兰宣布，辉瑞普强将于迈兰合并，辉瑞将持有合并后新公司57%的股份。剥离了两大业务部门后，辉瑞将更加聚焦于自己的生物制药业务。

超过专利保护期的产品势必会承受比较大的市场竞争，辉瑞普强的营收在辉瑞总体营收中的占比也确实在近几年持续下滑，从2017年的25.6%，降低到了2019年的19.8%，2019年营收约102.3亿美元。

辉瑞自己也很清楚辉瑞普强增长乏力。因此在2020年的财务预期中，辉瑞对辉瑞普强的业务保持消极态度，预期辉瑞普强的营收将在2020年进一步缩水到80-85亿美元。

在宣布与迈兰合并之后，辉瑞普强又经历了一系列的人事变动。先是在9月，中国区总经理离任；然后在10月又有另外五位业务总经理相继离任。同时在4+7带量采购中，辉瑞普强也接连折戟，立普妥和络活喜都未能入围集采。

在这样的情况下，辉瑞普强在2020年迅速做出调整，以更加清晰的业务结构面对即将到来的新一轮集中采购。对于未能入围集采的产品，辉瑞普强也需要以稳定的心态继续在自费药品中推广。互联网医疗，可能正是自费药品推广的最佳途径。

各大药企纷纷合作互联网医疗

自互联网医疗行业在国内兴起以来，各大药企就持续积极的与互联网医疗企业进行互动。

跨国药企2019-2020年在国内的互联网医疗合作

我们统计了2018年以来，各大跨国药企在国内披露的互联网医疗行业合作。大多数药企对于互联网医疗行业中的合作都表现的比较积极，选择的合作对象，也大多是国内互联网医疗领域的头部企业。

当然其中也有特例，比如雅培和诺和诺德两家跨国药企合作搭建的糖尿病数字化管理方案。当然这也与诺和诺德长期以来在糖尿病数字化管理上的布局有关。

跨国药企在与互联网医疗合作中，主要的关注点集中在慢性病、肿瘤、心血管疾病、老年病等需要长期进行疾病管理的领域，为这些领域的患者提供相应的疾病管理服务。

我们当然可以认为健康管理体系本质上是药企的新营销方式。但是从另一个角度上讲，这些健康管理产品对患者的疾病管理起到了切实的帮助作用，并且药企在此过程中，输出更多的是自己药品的相关知识，让医患更加了解自己的产品，从而做出正确的选择。这种健康管理体系的建立，正是“以患者中心”的思维方式。