突然新冠引起的肺炎疫情改变了这一切。几乎一夜之间，互联网医疗完成了历史上最广泛的用户教育和市场普及。疫情防控“第二战场”的出色表现，促使国家政策密集，呼吁多年来顶级设计问题破冰。在政策、需求的双轮驱动下，互联网医院借助新基础设施的东风迎来了爆炸性的增长。

在火热的产业数据背后，互联网医院从业者泼了冷水。他们认为后冠状病毒时代的互联网医疗刚刚拉开全面发展的帷幕。与其他应用领域相比，互联网医疗的发展一直很缓慢。涵盖这个“医、药、危险、数据”的大体系包括“驱动器”和“制动器”； 既有禁止初次就诊、要求网络销售处方药合规等肉眼可见的红线，也有医生难以加入等隐形红线； 既有互联网的马太效应，也有大医院的虹吸效应……

就像医疗和教育一样，是围绕人的价值和信任的行业。认识到这一点，我们就不会迷路或赶路了。这个行业没有风口，没有冬天。这是大海的航海，不是足球比赛。没有上半场和下半场。需要忍耐和勇气。

医疗是垂直行业。一般来说，互联网可以为垂直行业提供三级功能：信息、产品和服务。通过信息技术进行资源互联，如在线科普和问诊等。并且两者都涉及了实现信息化的核心问题：医疗服务的场景。阿童木互联网医院借助莲藕医生平台，积极输出多名优质的医师、药师，加速了医疗互联网的发展。在现实上，医生对于医生线上化一直抱有认可，拥抱的态度。通过合规的渠道，进行科普宣教的同时，还有利于打造个人品牌，不断吸引着患者流量。

事实上，互联网医院的可持续发展已经被掩盖了。一些知名度不高的互联网医院在线增加很少，医生没有动力，运营吃亏赚吆喝。有些医院认为在线诊疗不能工作互联网医院运营目标，不想让医生做很多工作。

“院长们总是很担心。我想我的医生去了网上，医院管理得好吗？医生当了网红就不跑了吗？虽然只考虑这样的问题互联网医院运营目标，但其实没有必要。’无论网上多么受欢迎的医生，他都必须有落地点才能给患者检查和手术。医生在网上受欢迎，医院也受欢迎，这不是双赢的事吗？

互联网医疗的探索实践是一个巨大的系统工程。没有终点。只能做得更完美。最新的互联网技术将探索互联网医疗健康服务的新模式、新路径，为健康的中国建设提供生动的基础模板。