导读

企鹅医生与杏仁医生的合并真的是腾讯方面所说的“强强联合”吗？实际上，在不少业内人士看来，在互联网医疗布局诊所的商业模式尚未走通的情况下，双方的合并更像是一种资本推动下的“抱团取暖”。一方面，双方在诊所领域都算不上“强”，另一方面，双方合并后怎样磨合、能达到怎样的磨合效果都需要时间检验。

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一次合并让企鹅医生与杏仁医生再次成为行业的焦点。

8月8日晚间，一封来自杏仁医生内部的公开信将双方合并的消息曝光。8月9日，双方正式宣布就平台、资源、科技等优势形成合力。合并后，两家平台将继续保留原有品牌开展运营，企鹅医生创始人王仕锐将担任合并后公司的首席执行官，而杏仁医生创始人马丁将担任总裁，徐琳将担任首席运营官。

对于此次双方的合并，腾讯投资执行董事穆亦飞的官方回应是：腾讯对于如何通过互联网技术和平台提升整个医疗产业服务质量和可及性，助力医疗服务均等化、普惠化、便捷化，长久以来做了非常多的思考和探索。企鹅医生与杏仁医生的合并是一次线上线下医疗服务运营能力的强强联手，期待结合腾讯大平台的支持与资源整合，通过更创新高效的手段为大众对接可靠的医疗健康资源，真正实现优质的医疗服务人人可及。

企鹅医生与杏仁医生的合并真的是穆亦飞口中的“强强联合”吗？实际上，在不少业内人士看来，在互联网医疗布局诊所的商业模式尚未走通的情况下，双方的合并更像是一种资本推动下的“抱团取暖”。一方面，双方在诊所领域都算不上“强”，另一方面，双方合并后怎样磨合、能达到怎样的磨合效果都需要时间检验。

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“企鹅”与“杏仁”是动植物的跨基因恋爱？

“企鹅诊所与杏仁医生恋爱并结婚，首先是本身在线上线下、医生患者供需端业务有很好的协同，最重要是有概念有资本市场喜欢的故事，在资本市场寒冬下抱团取暖是个好办法。”道彤投资合伙人邹国文告诉健康点，腾讯与红杉等投资人的推动，是双方合作的催化剂。他提到，“两个企业都曾经获得红杉资本等知名机构的投资，红杉系企业在品宣方面都做得非常不错，都具有很高的知名度，因此备受关注。”

正如邹国文所言，资本在双方的合作中发挥着不可忽视的作用。公开资料显示，企鹅医生是腾讯在互联网医疗领域的嫡系部队，王仕锐是企鹅医生的CEO，同时也是腾讯投资的另一家企业医联的创始人、CEO，此外，企鹅医生、杏仁医生的投资人中都有红杉资本的身影。

即便有资本的推动，也有行业人士并不看好双方的合并。更有甚者戏称“企鹅”和“杏仁”是动物和植物的恋爱，基因不合。

一位不愿意透露姓名的行业人士告诉健康点，企鹅诊所与杏仁诊所的合并并不是“强强联手”，而是“抱团取暖”。在他看来，目前两家诊所的数量和专业性在诊所界都处于非常起步的阶段，杏仁诊所已经开出来的也就6家，企鹅诊所对外宣传是23家。双方的合并是在进行一个资产重组，减少浪费，提高未来的生存机会。

上述行业人士表示，“有人把它比作滴滴与快滴的联合，并不是这样的，因为滴滴快滴联合之后形成了一个行业的垄断，杏仁和企鹅在诊所市场所占的份额加起来也是非常微不足道的”。今年国家统计局发布的《中华人民共和国2017年国民经济和社会发展统计公报》数据显示，诊所的数量已经一路从2010年的17.4万个增长到2017年的23万个。而企鹅杏仁合并后共计拥有33家诊所。此外，目前诊所数量比二者合并后更多的连锁诊所品牌也大有人在。

“另一方面，企鹅和杏仁提倡的‘线上+线下’新诊所模式目前仍在探索期，并未看到线上业务对线下诊所的拉动，二家的线下诊所业务本质上还是传统的诊所重资产低毛利形态。”上述业内人士告诉健康点，“而且，目前全国都放松了诊所的审批，诊所的壳资源价值并不高，诊所本身也不是高毛利行业，全国性连锁诊所成功的案例也非常罕见。”