一、工程概况 1，单位工程概况

（1）工程名称：xx省大学科技园孵化中心2号楼

（2）建筑面积：66417m2

（3）建筑层数：地上十六层、地下一层。

（4）建筑高度：70.30m.

（5）工程地址：xx高新技术产业开发区×x路11号，xx街.xx路.xx街

（6）结构类型：钢筋混凝土框剪结构。
（7）施工范围：室内通风、排姻工程。

（8）工程质量：确保“中州杯"工程，誓夺国家优质工程“鲁班奖".

（9）本工程为钢筋混凝土框剪结构建筑，使用年限为50年，抗震设防烈度7度，耐火等级为一级，建筑结构安全等级为二级

（10）建筑功能：一层设计的建筑功能为接待、服务中心、物业管理用房、孵化区和大厅，二层以上均为孵化区(孵化区是指'为培养中小企业管理人员而进行专业技术培训的基地)。

2.分项工程概况

(1)电话系统。

        本工程电话干线选用HYV22-1000X(2x0.5),在地下车库外埋地敷设,进入地下车库后沿桥架敷设；地上每层在弱电井内设电活接线箱，接线箱干线为HYV-60X(2x0.5)沿桥架敷设，每层接线箱安装在电气竖井内，挂墙安装，底边距地0.5m,电话支线选用HTVV-2x2x0.5,穿PI6管沿墙沿楼板暗敷，在电气竖井内明敷，电话出线座安装高度底边距地300mm.

(2)宽带网络系统。

        本楼宽带网干线用宽带接入光纤，宽带网支线选用5类UTP,穿P20管沿墙沿板暗敷,在电气竖井内明敷，每层接线箱安装在电气竖井内，挂墙安装，、底边距地0.5m,宽带网出线安装高度底边距地300mm。

(3)视频监控系统。

       在本工程的地下车库的主通道，一层各个入口及电梯轿厢内、电梯前室、其他各层主要走道等处设置监控摄像头机，用于监视这些场所的安全情况。

二、施工部署 1.工程工期安排

       本工程的弱电工程与装饰工程和其他安装工程交叉施工，在总工程总施工进度划的框架下，加快工程施工进度，保证工期。

       在前期预埋阶段在主体浇混凝土前将施工内容穿插进，不能延误土建施工进度，同时土建施工队配合好安装的预留预埋工作，保证工序之间环环相扣配合紧凑；后期安装阶段利用作业而多的特点，充分组织好劳动力和机械设备加快进度来保证进度。

2.施工组织系统

       本工程采用项目法施工管理模式组织施工，成立安装工程项目经理部，由项目经理统一领导，处理施工中各方面问题，对内协调各专业工种的施工，全面负责工程生产、技术、质量、安全工作。

      本工程按专业进行分工负责，在项目经理领导下，现场所有人员分工合作，共同完成工程的各项任务。具体分工如下：

(1)项目经理部

施工技术部：按专业设置2名专业施工员，负责该专业劳动力安排、施工技术管理工作及工种间协调工作。

质量安全员：负责各专业工种施工质量的检验、监督，有关标准、规范的贯彻执行和安全措施的落实、检查工作。

材料管理员：负责材料、设备的采购申报、接受及现场的保管、发放工作。

工程资料员：负责资料和施工图纸的收发、整理和保管工作。

(2)现场施工班组。

安装工程各施工班：负责各种线管预埋工作、设备的安装工作。

焊工班：负责各类支架及有关设备支架的焊接工作。

现场管理方法

       现场以项目法组织施工项目法施工是我国施工企业根据经营战略和内外条件，按照企业项目的内在规律，通过对生产诸要素的优化配置与动态管理，实现项目合同目标，提高工程投资效益和企业综合经济效益的一种科学管理模式。项目法施工的最大好处是项目经理部成为施工现场指挥系统的管理机构，能缩短甲方与施工单位的已巨离，便于对计划、合同的管理和质量、成本的控制，以便负责施工的工程项目能达到预期的最佳效果和最终目的项目经理部实行项目经理责任制，经理全面统筹和协调整个施工现场的一切日常工作，负责与业主、工程监理和现场各施工单位的沟通联系，团结现场全体施工人员，调动一切积极因素,保证工程按照规定的目标高速、优质、低耗地全面完成。项目经理部的管理人员应深入施工现场，检查施工进度和质量，发现问题及时采取措施处理，主动配合其他承包单位的施工,努力做好各方面工作。施工员按专业分工负责，管理、安排、指导对口班组施工。在项目经理的统一指挥下，全体人员团结合作，互相促进，科学管理，密切协调，保证工程顺利进行。

       在实际管理过程中，须着重做好以下几个方面的工作：