产品开发令人振奋。当你对你的产品感到真正的责任感和承诺时，它可以激励你以坚定的信念进行建设，并帮助你在作为产品经理的工作中找到深刻的满足感。

产品经理的类型

有许多不同类型的产品管理角色。每个组织都会根据产品、客户和产品战略以不同的方式定义职位。一般来说，公司及其投资组合越大，可能需要的产品领导者就越多。产品经理通常从其他部门（如市场营销、销售、工程和项目管理）的职位上成长起来。作为产品经理，你最相关的一些经历将源于你在其他角色中所做的工作。例如，切换到技术产品经理角色的工程师对产品开发过程有深刻的理解。您过去的经验可以帮助您与开发团队进行有效沟通，并编写明确的产品要求。
下表总结了一些最常见的产品经理角色：

职位名称 描述

产品经理 管理整个产品生命周期和产品路线图。
适用于：

内部利益相关者 — 工程、销售、营销、客户成功、法律、领导层和董事会成员。

外部利益干系人 — 客户、最终用户和合作伙伴。

产品负责人 通过确定产品积压工作的优先级和创建用户情景来支持开发团队。
适用于：

内部利益干系人 — 开发人员、设计人员和技术经理。

成长型产品经理 在增长、客户保留、收入等方面提供业务成果。
适用于：

内部利益相关者 — 业务领导者。

技术产品经理 与工程团队合作制定核心规格和产品功能。
适用于：

内部利益干系人 — 开发人员、设计人员和技术经理。

平台产品经理 创建和优化跨多个产品共享的技术组件。
适用于：

内部利益相关者 — 工程。

虽然这些角色中的每一个都有点不同，但它们都归结为促进对目标和责任的清晰理解，以便产品团队可以在为客户和业务创造价值方面保持一致。

产品经理的职责

让我们关注产品经理的核心职责。虽然工作范围很广，但您的日常职责通常可以分为以下六个方面：

1. 制定战略

在最高层次上，您负责设定产品的愿景和战略方向。您需要能够清楚地阐明给定计划或功能的业务案例，以便您的团队了解您构建它的原因。战略规划涉及列出主要投资领域，以便您可以优先考虑最重要的领域并实现您的产品目标。您还拥有产品路线图 - 一个可视化您将交付的内容以及何时交付的时间表。

2. 定义版本

产品经理将产品策略转化为计划工作 - 定义您将构建的内容以及何时启动它。无论您的工程团队使用哪种开发方法，这都适用。您负责管理发布流程和跨职能依赖关系 — 将新产品、特性和功能推向市场所需的所有活动。这涉及弥合公司内部不同职能之间的差距，并协调关键团队，包括营销，销售和客户支持。

3. 评估想法

每个组织都希望为成功的产品提供更好的想法。产品经理负责众包，开发和策划将为客户提供价值的想法。您拥有组织的创意管理流程，并确定哪些创意应该被提升到您的积压工作中，以推动产品战略向前发展。为此，产品负责人还确保将反馈和请求集成到产品规划和开发过程中。您将想法的状态传达给提交想法的客户、合作伙伴和内部团队成员。

4. 确定功能的优先级

产品经理通过根据战略目标和计划对功能进行排名来确定功能的优先级。您必须根据新功能将为您的客户和业务提供的价值做出艰难的权衡决策。您还负责定义特色要求和所需的用户体验。您需要与工程部门就技术规格密切合作，并确保团队拥有向市场交付完整产品所需的所有信息。

5. 建立和共享战略路线图

创建和更新产品路线图是您作为产品经理拥有的最强大的沟通工具之一。产品路线图可视化您的产品将如何实现您的业务目标，并有助于保持工作正常进行。您可以创建许多不同类型的路线图，具体取决于您要向谁演示以及您要传达的内容。高管们往往想知道高层次的计划，而工程师和设计师则需要了解重要工作的确切时间和顺序。

6. 分析和报告进度