2022年5月12日，护士节，我院互联网医院揭牌正式成立的日子。

聊聊我对互联网医院的认识，未来医院变成的模样。

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大概，我算个不上进的人吧！

工作以来只认真写过一篇论文，还是为了职称，不得已为之。

大概十三四年前，在那个没有智能手机的年代，我写了篇关于互联网医疗的论文，幻想将来的互联网能给患者看病带来什么便利，医院面对这个形势又该如何应变。

答辩的时候老师一脸懵，几乎没让过。

后来我想，不让过是对的，写的什么玩意！

至今还记得，好像有一句是这样的：

“当医疗遇见互联网，不要逃避，不要拥抱。

而是客气的问好，握个手吧！”

这哪里像论文，分明是伪文青在无病呻吟，删掉！删掉！

我从来都不是自信的人，人家说不好，那就是不好了。

论文有很多种类型，唯独没我这种“幻想”型，痴心妄想型！

发的时候因为字数，删一段，留一段，搞得上下文不通顺。

后来偶尔看到为什么要开互联网医院，更加坚定最初的想法：什么玩意？！

无所谓了，晋职称能用就行。

反正，我以后多半不会读它，也不指望会有别人读到。

更不用说被人喜欢，呃不…… 是你的文字被人喜欢，你的思考被人认可，那从来都是一种奢望。

像我们这样的二货青年，甘于平庸是与自己和解的最大前提。

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到了2015年左右，仿佛一夜之间，互联网医疗成为资本注入的热门话题。

医疗相信实证，但资本相信幻想，相信PPT里的概念，愿意为可能性一掷千金。

那年有一场辩论，也许是争论，甚至吵架。

反正，不像是友好的沟通。

其中一方是北大人民医院的院长，另一方是春雨医生的创始人兼CEO，他们是各自领域里的大佬，共同开展一场关于互联网医疗发展的“探讨”。

很多年后回头看，对于互联网医疗来说，那场探讨非常重要。院长是医疗资源的拥有者，是国内医疗队伍杰出的管理者，他对互联网诊疗的安全性、规范性做了阐述，描绘了对于未来医疗世界的美好理想。

另一边呢，CEO同志高举“颠覆医疗”的大旗，在全世界都被互联网“笼罩”，各行各业不可避免的被“互联网+”之后，医疗哪怕再顽固，终究难逃……模式天翻地覆的命运。

两位各自行业的大佬说的都对，但他们都是“外行”。

我的文字里突然冒出“外行”两个字，是不是显得很突兀，是不是二货青年又要自以为是的目空一切？

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非也！

工作中，有一种情况我们最怕，那就是：外行领导内行。

不掌握事物发展的内在规律，不乱才怪！

可这话能随便出口吗？你领导问你互联网医院为什么发展不好，最主要的原因是什么，你怎么回答？

如果是我，排名第二到第五的原因，我都能如数家珍。要是再憋一会，数到10也可以。

可唯独第一的因素，如果没有几分钟的铺垫，说出来有顶撞领导的嫌疑。

数据显示，去年底的时候全国注册在案的互联网医院有1600余家，能够平稳开展业务的不到10%，能够达到预期目标的寥寥无几，多数医院只是比划了几下，建了个僵尸横行的网络平台。

此情此景下，你说其它原因都是掩饰，最关键的原因呼之欲出为什么要开互联网医院，那就是核心管理团队没有真正理解互联网医院。

（后面记录我院互联网医院建设历程，持续更新……）