伴随互联网医疗诊疗新规政策的落地，在这个“新事物”面前，实体医院和企业也纷纷根据原有业务寻求调整方案，或增加新业务、或改善流程等。

从事互联网医疗诊疗的企业不仅有了“名正言顺”的身份，也有了新方向——与实体医院共建互联网医院，找到互联网医疗的落地场景，探索变现路径。

而对于实体医院来说，在原有医院实体上进行流程改造和功能叠加，更好地为患者服务，也是符合新医改的大方向。

如此看来，企业与医院的合作，结果应该是互惠互利的。

动脉网了解到，目前有的实体医院已经着手搭建互联网医院，有些还处于筹备阶段，步子快慢的都有。那么，实体医院的院长们对于互联网医院到底持什么观点？建与不建，他们是如何考虑的？他们的需求点又是什么？

带着疑惑，动脉网记者对北京朝阳医院院长陈勇、华西医院院长李为民、深圳市人民医院院长邱晨、银川市第一人民医院院长马晓飞、南方医院副院长曹瑞，进行了专访。

北京朝阳医院院长陈勇

未来不光有实体，互联网也有新面貌

在采访北京朝阳医院的过程中，我们发现，陈勇院长对于互联网医院这种新形态是很重视的。他认为，随着互联网技术的发展，实体医院未来的服务业态一定会发生相应变化，如果医院不抓住这个时机去学习和应用，迟早会被淘汰。

从医院层面来看，有些医院还处于坐等患者上门的阶段，甚至大部分大医院人满为患，但是随着互联网技术的推广，这样的现状将发生改变。

虽说医疗服务的核心本质是不会改变的，但是未来各医院间不仅要拼医疗技术，也需要拼服务，因此任何一家医院都无法轻视互联网技术的应用。

陈勇院长希望把北京朝阳医院打造成国家级医学中心的医院。其责任是在分级诊疗体系建设中，把优质的医疗资源更多地辐射下去，推动基层服务能力的建设，使分级诊疗能够真正落地。

围绕这个目标，在北京朝阳医院尝试互联网医疗方面，他提了这些需求：

第一，必须强基层。强基层才能真正实现分级诊疗，通过互联网形式能够推动优质医疗资源下沉，提高基层医疗机构服务和水平；

第二，通过互联网医疗建设提高医院知名度，以及学术学科影响力和辐射力，尽早建设成为国家级医学中心。

在强基层方面，北京朝阳医院于2012年开始搭建医联体，其紧密型医联体模式得到了各界好评。目前也在加强这些紧密型医联体之间的内部互联互通，包括远程会诊等。

由于北京朝阳医院建立了医学影像诊断中心，在医联体内的医院已经实现了可直接在社区医院拍片，诊断报告由朝阳医院的放射科医生来进行。这使医联体内的放射诊断达到了质量一致化。

在全国范围内，北京朝阳医院也在以京津冀为核心，逐步辐射县级医院。各个地区的县级医院是国家着力打造的区域医疗中心，无论是硬件还是软件都投入了大量资金。

但陈勇院长表示，医疗设备很容易购买，但拍出来的片子需要有经验的人才能看懂，而经验是靠时间累积起来的。

因此，朝阳医院也在逐步辐射县级医院，通过远程诊断来帮助县级医院，如影像学会诊、查房、手术指导等，通过这些方式赋能县域医院，将区域医疗中心做强，实现“大病不出县”的目标。

同时，北京朝阳医院也在通过医联体，对县级医疗机构专科医生进行“互联网+医疗”方面的培训。

为了响应国家“分级诊疗”、“医疗资源均质化”等政策，陈勇院长在2016年还创立了远程医学中心，有效整合特色与优势医疗专家、医生、医疗信息，增加了医疗服务在时间和空间上的覆盖面，拓宽了医疗服务范围。医院专设“远程医学中心”一级科室，专人管理。

该远程医学中心采用了基于互联网、全息无损诊断级的远程医疗技术；系统平台采用视频传输设备IX-5000，由高清远程会诊室、远程医疗平台、远程会诊端三大部分组成。

除高清远程会诊室外，医院内的会议室、呼吸科、心脏中心、影像中心(放射)、影像中心(超声)多个科室设置了会诊终端为远程会诊提供了便利条件。

现在医院正在建设数字化手术室，将更加便于远程手术转播与示教。

目前，远程医学中心开展了专科远程会诊、远程诊断、多学科联合交互会诊、远程教学查房、远程典型病例讨论、远程讲堂、远程专科培训等业务。其中，远程会诊涵盖远程影像(放射、超声)、远程病理、远程心电图、远程手术指导和远程紧急救治等多个内容。