伴随互联网医疗诊疗新规政策的落地，在这个“新事物”面前，实体医院和企业也纷纷根据原有业务寻求调整方案，或增加新业务、或改善流程等。

从事互联网医疗诊疗的企业不仅有了“名正言顺”的身份，也有了新方向——与实体医院共建互联网医院为什么要建设互联网医院，找到互联网医疗的落地场景，探索变现路径。

而对于实体医院来说，在原有医院实体上进行流程改造和功能叠加，更好地为患者服务，也是符合新医改的大方向。

如此看来，企业与医院的合作，结果应该是互惠互利的。

动脉网了解到，目前有的实体医院已经着手搭建互联网医院，有些还处于筹备阶段，步子快慢的都有。那么，实体医院的院长们对于互联网医院到底持什么观点？建与不建，他们是如何考虑的？他们的需求点又是什么？

带着疑惑，动脉网记者对北京朝阳医院院长陈勇、华西医院院长李为民、深圳市人民医院院长邱晨、银川市第一人民医院院长马晓飞、南方医院副院长曹瑞，进行了专访。

北京朝阳医院院长陈勇

未来不光有实体，互联网也有新面貌

在采访北京朝阳医院的过程中，我们发现，陈勇院长对于互联网医院这种新形态是很重视的。他认为，随着互联网技术的发展，实体医院未来的服务业态一定会发生相应变化，如果医院不抓住这个时机去学习和应用，迟早会被淘汰。

从医院层面来看，有些医院还处于坐等患者上门的阶段，甚至大部分大医院人满为患，但是随着互联网技术的推广，这样的现状将发生改变。

虽说医疗服务的核心本质是不会改变的，但是未来各医院间不仅要拼医疗技术，也需要拼服务，因此任何一家医院都无法轻视互联网技术的应用。

陈勇院长希望把北京朝阳医院打造成国家级医学中心的医院。其责任是在分级诊疗体系建设中，把优质的医疗资源更多地辐射下去，推动基层服务能力的建设，使分级诊疗能够真正落地。

围绕这个目标，在北京朝阳医院尝试互联网医疗方面，他提了这些需求：

第一，必须强基层。强基层才能真正实现分级诊疗，通过互联网形式能够推动优质医疗资源下沉，提高基层医疗机构服务和水平；

第二，通过互联网医疗建设提高医院知名度，以及学术学科影响力和辐射力，尽早建设成为国家级医学中心。

在强基层方面，北京朝阳医院于2012年开始搭建医联体，其紧密型医联体模式得到了各界好评。目前也在加强这些紧密型医联体之间的内部互联互通，包括远程会诊等。

由于北京朝阳医院建立了医学影像诊断中心，在医联体内的医院已经实现了可直接在社区医院拍片为什么要建设互联网医院，诊断报告由朝阳医院的放射科医生来进行。这使医联体内的放射诊断达到了质量一致化。

在全国范围内，北京朝阳医院也在以京津冀为核心，逐步辐射县级医院。各个地区的县级医院是国家着力打造的区域医疗中心，无论是硬件还是软件都投入了大量资金。

但陈勇院长表示，医疗设备很容易购买，但拍出来的片子需要有经验的人才能看懂，而经验是靠时间累积起来的。

因此，朝阳医院也在逐步辐射县级医院，通过远程诊断来帮助县级医院，如影像学会诊、查房、手术指导等，通过这些方式赋能县域医院，将区域医疗中心做强，实现“大病不出县”的目标。

同时，北京朝阳医院也在通过医联体，对县级医疗机构专科医生进行“互联网+医疗”方面的培训。

为了响应国家“分级诊疗”、“医疗资源均质化”等政策，陈勇院长在2016年还创立了远程医学中心，有效整合特色与优势医疗专家、医生、医疗信息，增加了医疗服务在时间和空间上的覆盖面，拓宽了医疗服务范围。医院专设“远程医学中心”一级科室，专人管理。

该远程医学中心采用了基于互联网、全息无损诊断级的远程医疗技术；系统平台采用视频传输设备IX-5000，由高清远程会诊室、远程医疗平台、远程会诊端三大部分组成。

除高清远程会诊室外，医院内的会议室、呼吸科、心脏中心、影像中心(放射)、影像中心(超声)多个科室设置了会诊终端为远程会诊提供了便利条件。

现在医院正在建设数字化手术室，将更加便于远程手术转播与示教。

目前，远程医学中心开展了专科远程会诊、远程诊断、多学科联合交互会诊、远程教学查房、远程典型病例讨论、远程讲堂、远程专科培训等业务。其中，远程会诊涵盖远程影像(放射、超声)、远程病理、远程心电图、远程手术指导和远程紧急救治等多个内容。