管理促进

面向医院运营管理者，涉及物资、财务、设备、后勤、运营、科研、医务、护理等相关职能科室，强化人、财、物、科、教、研等业务管理和医、护、技等质量管控，实现合理化资源配置、紧抓各项资源效益的分析、精细化成本管控。

华卓智慧管理解决方案依据《医院智慧管理分级评估标准体系》、《公立医院运营管理信息化功能指引》，将运营管理与临床业务相融合，帮助医院控制成本、规范流程、更好地服务临床和辅助科学决策，从而落实医院战略、健全运营体系、优化资源配置，助推医院高质量发展。

注：新一代云原生架构智慧管理解决方案以下简称为“华卓智慧管理解决方案”。

解决了以下三个问题：

一、需求推动

新冠疫情以来，越来越多的医院面临亏损难题。国家卫健委卫生发展研究中心的研究显示，2020年1月—9月，全国近9000家公立医院中，近4000家陷入亏损，亏损规模逾600亿元；2022年7月，国家卫健委公布的全国三级医院”国考“数据显示，2020年，全国20个省份医疗盈余为负，占比62.5%，就诊量断崖式下滑，运营成本居高不下，现金流日趋紧张。华卓通过智慧管理解决方案帮助医院提升医院管理水平与运营效率，帮助医院管理者理清发展思路，以数据驱动成本、绩效和预算管理，助力实现“扭亏为盈”。

二、政策导向

医药卫生体制改革进入深化阶段。近年来，建立健全现代医院管理等系列文件发布：2020年《关于加强公立医院运营管理的指导意见》、2021年《关于印发DRG/DIP 支付方式改革三年行动计划的通知》、2021年《医院智慧管理分级评估标准体系》、2022年《公立医院高质量发展评价指标（试行）》、2022年《公立医院运营管理信息化功能指引》等，对医院人、财、物等资源管理和经济运营提出了明确要求，新的医改政策正倒逼公立医院强化精益管理，实现提质增效。

华卓智慧管理解决方案，以国家政策为指引，帮助医院积极落实智慧管理的号召，充分利用信息技术提升医疗质量控制、运营管理的效率，推进医院从规模扩张转向提质增效，运营模式从粗放管理转向精细化管理，资源配置从注重物质要素转向注重人才技术要素。

三、管理痛点

由于医院管理涉及面广、内容多、医院在开展智慧管理分级评估工作中也常常面临诸多难题，包括

（1）缺乏顶层规划；

（2）医疗服务优化难；

（3）院区管理手段缺失；

（4）业财体系无法协调；

（5）科研数据质量差效率低；

（6）决策缺乏依据。

基于对这些问题的深入研究，华卓根据《医院智慧管理分级评估》33项考核内容，提供从方案规划、产品研发、实施咨询到系统落地的一条龙服务，从而帮助医院实现人、财、物的一体化精益管理；并通过医院运营数据中心（ODR）解决方案，提供院内数据深度共享、高级业务联动与管理决策支持，高度适应医院各业务的智慧管理需求，引领医院降本增效，提升医院综合竞争力。

1、方案全面

目前，市面上的厂商很少有相对完整的系统，而华卓既有HRP业务又有HIS业务，能够提供医疗护理、运营管理和后勤保障的全面解决方案，全面满足《医院智慧管理分级评估标准体系》5级和《公立医院运营管理信息化功能指引》的全部要求。

2、集团式管理

华卓智慧管理解决方案在医疗集团的应用经验尤为丰富，能满足单体医院、多院区医院、医疗集团和医共体等不同类型的管理需求，不仅可以帮助医院实现“集中决策、分散运营”的战略目标，同时也能满足紧密型医共体模式下的运营管理要求，以技术驱动实现管理共同体、责任共同体、服务共同体、利益共同体。

3、专家智慧